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Artigos

Gestão dos fatores invisíveis na cultura organizacional

A cultura organizacional é composta por uma série de fatores invisíveis que influenciam a forma como os membros da organização interagem entre si e com o ecossistema da empresa. Esses fatores incluem valores, normas, tradições, comportamentos, padrão vibracional do ambiente de trabalho, entre outros. Gerir esses fatores invisíveis é fundamental para garantir que a cultura .. Leia mais

Gestão do negócio por impactos direcionados

A melhoria contínua dos resultados ocasiona o crescimento da empresa. São vários os fatores que interferem no desenvolvimento das atividades, de forma direta ou indireta. A gestão eficaz destes fatores requer a visão de todos os sistemas que formam o ecossistema da organização, ou seja, os ambientes interno e externo, além do universo de possibilidades. .. Leia mais

Administração Holística

Empresa é uma entidade energética que forma um ecossistema integrado pelos ambientes: interno, externo e o universo de possibilidades. É um grande sistema formado por outros menores que se correlacionam de forma dinâmica. Cabe ao administrador orquestrar o desenvolvimento das atividades pertinentes, a partir de elementos palpáveis, informações e fatos, planejando, controlando e direcionando os .. Leia mais

Que venha o Ano Novo

Para alguns, marcas de sofrimento, tristeza, desilusões e injustiças. Para outros, memórias de comemorações, conquistas e alegria, mas, para todos, mais um ano que está se despedindo. O tempo é implacável. Esta é uma das grandezas físicas sobre a qual ainda não temos controle, mas bem que gostaríamos. A trilha percorrida baliza a caminho a .. Leia mais

Como atrair possibilidades favoráveis

Pequenos sistemas de energia se correlacionam em sincronia formando um sistema maior que produz um resultado. Exemplo disto é uma orquestra onde os instrumentos são os pequenos sistemas que, atuando em conjunto, geram sinais e dão forma às músicas. A energia pessoal interfere no ambiente e se correlaciona com a energia de outras pessoas, mesmo .. Leia mais